مدیریت ریسک پروژه های بین المللی در صنعت احداث
thesis
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه تربیت مدرس
- author لعیا پرویزصدقی
- adviser محمدحسین صبحیه لطفعلی مدرس
- publication year 1388
abstract
در سند چشم انداز 1404 جمهوری اسلامی ایران به صدور خدمات فنی و مهندسی به خارج از کشور جهت رسیدن به اهداف بلند مدت 20 ساله توجه شده و بر توسعه شرکتها در جهت رسیدن به این اهداف و افزایش قابلیت آنها در این جهت تاکید شده است به همین جهت و در راستای افزایش موفقیت پروژه های ساخت و ساز بین المللی بزرگ برای پیمانکاران ایرانی تحقیق مدیریت ریسک پروژه های بین المللی در صنعت احداث انجام شد. در این پژوهش پس از مطالعه ادبیات پروژه های بین المللی و مدیریت ریسک این پروژه ها 3 پروژه بین المللی از دو سازمان مختلف انتخاب گردید و با خبرگان آنها مصاحبه به عمل آمد و در نتیجه ریسک های پیمانکاران ایرانی در این پروژه ها شناسایی گردید. در نتیجه این شناسایی ریسک های پروژه های بین المللی به 4 دسته تقسیم شدند که عبارتند از: 1. فاز شرکت در مناقصه 2. انتقال به کشور مقصد 3. فاز اجرا 4. فاز تولید و عملیات پس از شناسایی این ریسک ها پرسشنامه ای طراحی گردید و به صورت حضوری این پرسشنامه ها بین خبرگان پروژه های بین المللی توزیع و توضیحات مربوطه به ایشان ارائه شد. بعد از تحلیل این نتایج ریسک های شناسایی شده به صورت کیفی تحلیل گردیده و اولویت بندی شدند، که در نتیجه اولویت بندی ریسک ها به پنج دسته تقسیم شدند. سپس راهکارهای لازم جهت کاهش ده ریسک با اولویت بالا ارائه گردید. در نهایت جهت ظرفیت سازی های لازم برای سازمان های ایرانی که قصد ورود به پروژه های بین المللی را دارند راهکارهای پیشنهادی ارائه گردید که این راهکارها نیز در دو سطح سازمانی و ملی تقسیم شدند.
similar resources
ارتقای بهره وری با رویکرد مدل یکپارچه مدیریت زنجیره تأمین در پروژه های صنعت احداث
بررسیها نشان میدهد زنجیره تأمین پروژه در مقایسه با زنجیره تأمین عملیات تفاوت های اساسی دارد و مدیریت آن نیازمند رویکردهای متفاوتی است. با توجه به اهمیت مدیریت زنجیره تأمین پروژه، مدل هایی در این زمینه در کشورهای توسعه یافته ارائه شده است اما نظر به تفاوت مبانی توسعۀ مدل ها بین کشورهای توسعه یافته و کشورهای در حال توسعه، ویژگیهای مدیریت زنجیره تأمین در این کشورها تفاوت های بسیاری دارند. این م...
full textمدل یادگیری بین سازمانی قابلیتهای مدیریت پروژه در پروژه های مشترک صنعت احداث
در سازمان¬های پروژه محور، قابلیت¬ مدیریت پروژه، یک دارایی استراتژیک و منشأ ایجاد مزیت رقابتی محسوب می¬گردد. در تحقیقات اخیر، یادگیری قابلیت¬های مدیریت پروژه از شرکت¬های همکار در پروژه¬های مشترک سازمان، به عنوان یکی از اثربخش¬ترین روش¬ها در توسعۀ قابلیت¬های مدیریت پروژه معرفی شده است. کشورهای در حال توسعه مانند ایران، پروژه¬های متعددی با همکاری و مشارکت شرکت¬های توانمند خارجی انجام می¬دهند اما ب...
15 صفحه اولارتقای بهره وری با رویکرد مدل یکپارچه مدیریت زنجیره تأمین در پروژه های صنعت احداث
بررسیها نشان میدهد زنجیره تأمین پروژه در مقایسه با زنجیره تأمین عملیات تفاوت های اساسی دارد و مدیریت آن نیازمند رویکردهای متفاوتی است. با توجه به اهمیت مدیریت زنجیره تأمین پروژه، مدل هایی در این زمینه در کشورهای توسعه یافته ارائه شده است اما نظر به تفاوت مبانی توسعۀ مدل ها بین کشورهای توسعه یافته و کشورهای در حال توسعه، ویژگیهای مدیریت زنجیره تأمین در این کشورها تفاوت های بسیاری دارند. این م...
full textنظریه پردازی یادگیری بین سازمانی قابلیت های مدیریت پروژه در کنسرسیوم های بین المللی صنعت نفت ایران
یادگیری بین سازمانی به عنوان یکی از منابع اصلی کسب و توسعۀ دانش سازمانی مطرح است. کشورهای در حال توسعه، به دلیل ظرفیت مالی، مدیریتی و تکنولوژیکی محدود خود، از مشارکت شرکت های توانمند خارجی در انجام پروژه های زیربنایی خود بهره می برند. این امر فرصت های فراوانی را برای یادگیری و انتقال قابلیت های مختلف مانند قابلیت مدیریت پروژه از شرکت های خارجی فراهم می کند. این تحقیق با رویکردی استقرایی و با اس...
full textارزیابی، اولویت بندی و مدیریت ریسک در پروژه های گودبرداری
زمینه و هدف: پروژههای گودبرداری با توجه به اهمیت و پیچیدگیهای اجرایی و نبود ساختارهای قانونی مناسب برای کنترل این گونه پروژهها تبعات اقتصادی، اجتماعی و محیط زیستی فراوانی را با خود به همراه دارد. عدم اجرای صحیح در این گونه پروژهها موجب شده است سالانه خسارتهای فراوان جانی و مالی ناشی از فروریزش گودها بوجود بیاد. با بررسی حوادث ساختمانی رخداده در طی دهه گذشته، مرحله گودبرداری بیشترین خسارت ...
full textMy Resources
document type: thesis
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه تربیت مدرس
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023